碩果盈枝辭舊歲，宏圖展卷迎新春。2026年1月30日，安岳分公司組織召開2025年度工作總結(jié)暨2026年度重點工作規(guī)劃會。集團總經(jīng)理部、質(zhì)量監(jiān)管中心、生產(chǎn)管理部、人力資源部，科倫藥物研究院、雅安嘉訊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及安岳分公司總經(jīng)辦、各部門負責(zé)人與骨干員工共百余人參會，共謀發(fā)展新篇章。

　　會上，各部門負責(zé)人依次匯報，既曬出成績，也直面問題、坦誠剖析，展現(xiàn)出刀刃向內(nèi)的改進銳氣。分公司總工程師陳彪、質(zhì)量副總謝燕鶯分別進行了主題匯報。分公司總經(jīng)理袁成剛表示，公司各部門展現(xiàn)出強烈的目標(biāo)導(dǎo)向與使命擔(dān)當(dāng)，工作焦點已從過去的自動化、連續(xù)化，邁向信息化、國際化的更高維度。他希望團隊繼續(xù)正視問題、明確目標(biāo)、迎接挑戰(zhàn)，團結(jié)奮進，不斷超越自我，取得一個又一個的勝利。

　　集團生產(chǎn)管理部姚婷婷經(jīng)理、研究院羅琴總、嘉訊王琳總、質(zhì)管中心鐘楠總等領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評與指導(dǎo)，在肯定安岳基地扎實運營與綜合實力提升的同時，也提出了中肯的建議與發(fā)展期望。

　　集團副總經(jīng)理吳中華圍繞管理深化、成本攻堅、對標(biāo)提升、國際化布局四大核心，對安岳分公司的工作做出了部署。他強調(diào)，管理必須體系化、科學(xué)化，要用制度保障執(zhí)行，用信息化推動透明;成本控制要貫穿始終，實現(xiàn)從“精益求精”到“從零開始”的思維轉(zhuǎn)變，并通過對標(biāo)行業(yè)最優(yōu)，實現(xiàn)成本管理自動化;質(zhì)量與成本并非對立，需找到最佳契合點，通過預(yù)防體系減少浪費;面對集采常態(tài)化與競爭全球化，必須堅定推進國際化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品標(biāo)準、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制上全面對標(biāo)國際，為出海競爭筑牢根基。

　　新的篇章已經(jīng)展開。安岳分公司全體同仁將在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

安岳分公司供稿